Unsere Erfahrungen und Know-How verarbeiten wir regelmäßig in unseren Publikationen und stellen diese als PDF zum Anfordern, als Download oder in Slideshare kostenlos zur Verfügung.
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Die Umstellung auf SEPA wird grundlegend in die Zahlungs- und Abrechnungsprozesse der Unternehmen eingreifen. Innerhalb der nächsten zwei Jahre müssen alle Zahlungsprozesse SEPA-konform gestaltet werden. Mücke, Sturm & Company hat analysiert, welche Prozesse entlang des Kundenlebenszyklus zwingend überarbeitet und angepasst werden müssen, um die SEPA-Anforderungen in den operativen Betrieb zu überführen.
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Laut einer Untersuchung von MS&C haben die meisten Unternehmen der TIME-Branche bislang nicht erkannt, welches Monetarisierungspotenzial in ihren Patenten liegt. Ein starkes Patent-Portfolio ist nicht nur die beste Waffe gegen Patent-Trolle sondern auch ein wertvolles strategisches Werkzeug.
Credit Management besitzt einen erheblichen positiven Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Im Business-to-Consumer-Bereich (B2C) wurde die Wirksamkeit von Instrumenten und Methoden des Credit Managements längst erkannt. Lediglich im Business-to-Business-Bereich (B2B) verzichten noch viele Unternehmen darauf. Mücke, Sturm & Company hat gemeinsam mit der TU Darmstadt eine Unternehmensumfrage durchgeführt, die zu einem erstaunlichen Ergebnis gekommen ist: Obwohl die meisten Unternehmen um den hohen Nutzen von Credit Management wissen, sehen sie bei sich noch hohen Nachholbedarf.
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M-Payment ist seit Jahren ein Thema, das von Experten vorausgesagt, von den Medien ausdiskutiert und von den beteiligten Unternehmen durchkalkuliert wird.
Nun scheint der Durchbruch geschafft zu sein: Die Großen der Branche (Google, PayPal, Mobilfunkbetreiber, Payment Service Provider, Visa, Mastercard …) kündigen diverse Pilotversuche an. NFC – Near Field Communication – gilt dabei als aussichtsreichste zukünftige Zahlungsmethode am Point of Sale. Neben NFC, auch Mobile Wallet genannt, bietet M-Payment aber noch weitere Lösungen.Mücke, Sturm & Company hat die verschiedenen M-Payment Methoden untersucht und verglichen.
Apps ziehen auf ihrem Siegeszug nun auch ins Auto ein: Sie stellen mittlerweile ein wichtiges Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb der Automobilindustrie dar. Diese steht damit vor einer großen Herausforderung, denn sie muss mit dem beeindruckenden Innovationstempo der Mobilfunk- und Onlineindustrie Schritt halten und einen attraktiven Markt rund um Auto-Apps etablieren. Mücke, Sturm & Company hat drei Geschäftsmodelle für Apps im Automobil verglichen und zeigt Wege für die Automobilhersteller auf, wie diese Apps gewinnbringend integrieren können.
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Content Anbieter stehen unter Kostendruck:Videos können heute über eine Vielzahl von Endgeräten wiedergegeben werden und die Anbieter müssen sie daher in unterschiedlichsten Format-Kombinationen bereithalten. Damit steigen die Kosten exponentiell.Transcoding ist der Ausweg aus der Kostenfalle: Videos werden „on the fly“ für den einmaligen Gebrauch konvertiert – und damit die Kosten drastisch reduziert. Die Analyse zeigt in einem Fallbeispiel, wie mit der richtigen Transcodingstrategie signifikante Kosteneinsparungen erzielt werden können.
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Everywhere Commerce ist das neue Paradigma des Multichannel-Handels: Kunden sind nicht mehr nur über die klassischen Vertriebswege zu erreichen – der Kaufprozess ist kanalübergreifend und findet heute online wie offline statt. Die Integration des stationären Handels in die digitale Ökonomie bietet dem Einzelhandel große Chancen, da auch er alle Instrumente des Internets nutzen kann. Die Herausforderungen sind jedoch beachtlich: Technisch isoliert gewachsene Systeme müssen zusammenwachsen und Anreizsysteme umgestaltet werden. Die Analyse zeigt anhand von Use Cases wie Unternehmen den Paradigmenwechsel im Sinne ihrer Kunden umsetzen können.
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Von großer Bedeutung für die Kundenakzeptanz und den Erfolg der Elektromobilität werden sowohl flexible Tankvorgänge als auch einfache und transparente Abrechnungsmodelle sein. Durch die Berücksichtigung differenzierter Anforderungen und Einflussfaktoren wird die Abrechnung der verschiedenen Ladeszenarien im Vergleich zur Abrechnung von Verbrennungskraftstoffen jedoch deutlich komplexer. Mücke, Sturm & Company stellt die wichtigsten Ladeszenarien vor und formuliert Schlüsselanforderungen an die drei wahrscheinlichsten Abrechnungsmodelle.
Das interaktive Fernsehen steht schon lange in den Startlöchern – der Durchbruch blieb bislang aber aus. Der Erfolg internetfähiger Fernseher kann dies ändern: Erstmals stehen die Chancen gut und ein Milliardenmarkt eröffnet sich damit speziell für TV-Commerce. In einer aktuellen Analyse geht die Managementberatung Mücke, Sturm & Company (MS&C) von bis zu 1,83 Mrd. Euro Umsatz mit TV-Commerce im Jahr 2016 aus. Onlineshops und TV-Sender können als Key Player am meisten profitieren. MS&C hat die Erfolgsfaktoren in diesem neuen Markt identifiziert und zeigt wie E-Commerce-Anbieter auf ein hybrides Endgerät gelangen.
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Im Forderungsmanagement entstehen oft zahlreiche Forderungen, die nur über außergerichtliche oder gerichtliche Mahnverfahren bearbeitet werden können. Darauf spezialisierte Inkassounternehmen sind indes hinsichtlich ihrer Konditionen bislang schwer zu vergleichen. Die Managementberatung Mücke, Sturm & Company zeigt in einer aktuellen Untersuchung Bewertungskriterien für Inkassodienstleister auf, die einen Vergleich ermöglichen und erläutert die wichtigsten Gestaltungselemente auf dem Weg zum Benchmarking wie die Vertragsgestaltung und das Aufsetzen eines leistungsfähigen Reportings.
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Das intelligente Zuhause ist eines der beliebtesten Zukunftsszenarien. Auf internationaler Ebene war bisher Microsoft der aktivste Treiber von Angeboten zum Smart Home, ohne bisher wirklich in den Massenmarkt vordringen zu können. Google hat auf der Entwicklerkonferenz Google I/O Anfang Mai 2011 Android@Home vorgestellt. Mücke, Sturm & Company zeigt auf, welche Bestandteile dabei zusammenspielen müssen und ob das Konzept von Google die erforderlichen Erfolgsfaktoren mitbringt.
Im Rahmen der Einführung des BOS-Digitalfunks in Deutschland sind ca. 4000 Bauwerke mit einer eigenen Funkversorgung auszustatten. Aufgrund der rechtlichen Situation stehen Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) vor der Herausforderung, die Objektbetreiber ‒ denen Gesamt-Investitionskosten von rund 1,1 Milliarden entstehen – von der digitalen BOS-Funkversorgung zu überzeugen. Die Managementberatung Mücke, Sturm & Company hat unter Berücksichtigung der Interessen aller Beteiligten eine zielgerichtete Vorgehensweise erarbeitet, die es ermöglicht, eine hohen Grad an Objektversorgung zu erreichen.
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Seit einigen Jahren werden die Umsätze des stationären Handels durch den E-Commerce kannibalisiert. Smartphones sorgen nun für den Durchbruch des mobilen Onlineshopping. Mit Location Based Services (LBS) bietet sich den Unternehmen via Smartphone ein innovatives Instrument, Kunden wieder in ihre Filialen zu leiten und effektive Marketingaktionen durchzuführen. Die Managementberatung Mücke, Sturm & Company hat vier Geschäftsmodelle mit einem enormen Potenzial identifiziert und Leitlinien für die erste Anwendung von LBS entwickelt.
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Mobiles Fernsehen und Video erhält vor allem durch die anhaltenden Erfolge der Tablets und App-Stores einen kräftigen Schub. So reagieren bereits Anbieter von TV- und VoD-Inhalten wie Kabelnetzbetreiber, Internet Service Provider und Fernsehsender mit Multiscreen-Angeboten auf mobilen Endgeräten. Durch neue Marktteilnehmer aus dem Internet-Bereich verstärkt sich der Handlungsdruck. Mücke, Sturm & Company hat in ihrer aktuellen Untersuchung Funktionalitäten und Geschäftsmodelle von Multiscreen-Angeboten analysiert und die Marktentwicklung dargestellt.
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Die Beschäftigung mit dem Geschäftsmodell gehört zum Alltag eines Managers, dennoch ist es meist schwer in Worte zu fassen. Das führt häufig zu unstrukturierten und uneffektiven strategischen Entscheidungen. Mücke, Sturm & Company hat gemeinsam mit Kunden ein Modell weiterentwickelt, das Geschäftsmodelle visualisierbar und für die tägliche Arbeit nutzbar macht. So wird das Geschäftsmodell zum zentralen Drehpunkt für den Strategieprozess.
Der starke Wettbewerbsdruck zwingt besonders Unternehmen der Branchen Versandhandel, Telekommunikation und Energie, Neukunden gegenüber in Vorleistung zu treten und somit ein kreditorisches Risiko einzugehen. Die Nutzung von Auskunftei-Informationen zur Risikobewertung ist in der Praxis als effektives Hilfsmittel etabliert. Da sich die Unternehmen häufig auf Best Practice Aussagen von Auskunfteien oder auf pauschalisierende Internetforen verlassen, ist die Chancen-/Risikoabwägung bei neuen Kunden noch stark fehlerbehaftet. Mücke, Sturm & Company hat auf Basis einer Studie der InfoVeritas GmbH und einer eigenen Case Study festgestellt, dass erhebliche Potenziale durch die Auswahl und Kombination von Auskunfteien erschlossen werden können.
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Sichere und stabile Kommunikationslösungen stehen zunehmend im Fokus von Unternehmen, da sie einen wichtigen Bestandteil im Wertschöpfungsprozess darstellen. Nach Einschätzung der Managementberatung Mücke, Sturm & Company (MS&C) wird bis 2015 die Anzahl der Bündelfunknetze um insgesamt 12% steigen, wobei der Anteil der digitalen Netze im selben Zeitraum auf 35% ansteigen wird. Auf Basis einer Marktstudie hat MS&C Strategien für Netzbetreiber und Infrastrukturhersteller entwickelt und Erfolgsfaktoren definiert.
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Ein Kampf um den zukünftigen Standard zur Verbreitung von multimedialen Inhalten ist entbrannt: Proprietäre Player wie Flash oder Silverlight konkurrieren mit offenen Standards wie HTML5 um die Vorherrschaft im Bereich der IP-basierten Multimediadistribution. Auch im Bereich der Codecs ist der derzeit durch H.264 dominierte Markt durch die wachsende Bedeutung von WebM/VP8 im Umbruch.
Basierend auf einer Bewertung der jeweiligen Technologien sowie den Interessen der großen Key-Player wie Apple, Microsoft und Google zeigt Mücke, Sturm & Company Szenarien für die Verbreitung und Potentiale der jeweiligen Codecs und Player auf und gibt Handlungsempfehlungen für Plattformbetreiber und Streaminganbieter.
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Social Media ist eine gesellschaftliche Entwicklung, der sich die Unternehmen nicht mehr entziehen können. Doch der Unternehmensführung ist oft nicht bewusst, dass eine konsequente Anwendung sozialer Medien auch einer kritischen Überprüfung der Organisation und Unternehmenskultur bedarf. Auf Basis der ersten Ergebnisse des Forschungsprogramms „Next Corporate Communication“ (NCC) der Hochschule St. Gallen, zeigt Mücke, Sturm & Company anhand eines neu entwickelten Evolutionsmodells, dass eine erfolgreiche Social Media Strategie die Unterstützung durch das Top-Management und die Bereitstellung von Ressourcen erfordert.
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Marketing & PR Referentin:
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